在舍弗勒宁夏工厂,生产线摆放有序,工人作业有条不紊,与嘈杂、无章的洛轴和西轴工厂形成了鲜明对比。

　　第一招是量化管理。德国人带来了测量仪器,检测轴承的各种性能,对产品质量进行量化控制；德国人带来了计数仪器,每一个合格品都记录在案,从而控制产量；德国人还带来了量化管理的理念：每天生产多了不行,容易产生质量问题,少了也不行,完不成订单。

　　在轴承行业工作多年的中方厂长包小俊告诉记者,在这个工厂里,他感受最深的是,质量不是检(查)出来的,而是干出来的。由于严格执行各种量化指标,产品的质量在生产过程中就得到了控制,而不是在检查中出了问题再返修。

　　第二招是流程再造。据介绍,以前厂内机器布局极不合理,没有形成流水作业线,因此,加工件完成一个工序后需要由员工搬至另一个工序。德国人将各种工序组合起来,形成一条流水作业的生产线。在工序之间、机器之间用滑板连接起来,加工件完成一个工序后自动滚动至下一个工序的机器。这样,生产效率提高了,雇员也减少了。

　　记者还在厂房看到“瓶颈工序”的牌子,工作人员解释说,一条生产线上,有的工序比较复杂,效率低因此制约了产能,称之为“瓶颈工序”。一旦瓶颈工序的效率提高了,整条生产线的产能就提高了。这个牌子就是要提醒这一工序的工人,只有提高效率,才能提高工厂的产能。而一旦这一工序的效率提上去了,其他工序就可能成为下一个瓶颈工序。通过这一方式,工厂的潜在产能不断被发挥出来。

　　第三招是信任员工。厂房中央摆放着一个工具架,上面挂满各种各样的工具。中方厂长介绍说,以前工具经常被工人拿回家,但管理层还是坚持摆放公用工具。“我们相信,随着时间的推移,工人会把工厂当做自己的家,把工具当成自己的工具。”现在,再也没有工人私自把工具带回家了,因为“他们感受到工厂对他们的信任”。在这种互信的条件下,工人会更加努力地工作、更加努力地改进工作。

　　参观生产线时,落地风扇的电线稍微高出地面,霍夫曼马上告诉工人,这个地方存在危险,希望尽快修理。

　　圣诞节到了，想想没什么送给你的，又不打算给你太多，只有给你五千万：千万快乐！千万要健康！千万要平安！千万要知足！千万不要忘记我！

　　不只这样的日子才会想起你,而是这样的日子才能正大光明地骚扰你,告诉你,圣诞要快乐!新年要快乐!天天都要快乐噢!

　　奉上一颗祝福的心,在这个特别的日子里,愿幸福,如意,快乐,鲜花,一切美好的祝愿与你同在.圣诞快乐!

　　看到你我会触电；看不到你我要充电；没有你我会断电。爱你是我职业，想你是我事业，抱你是我特长，吻你是我专业！水晶之恋祝你新年快乐

　　如果上天让我许三个愿望，一是今生今世和你在一起；二是再生再世和你在一起；三是三生三世和你不再分离。水晶之恋祝你新年快乐

　　当我狠下心扭头离去那一刻，你在我身后无助地哭泣，这痛楚让我明白我多么爱你。我转身抱住你：这猪不卖了。水晶之恋祝你新年快乐。

　　风柔雨润好月圆，半岛铁盒伴身边，每日尽显开心颜！冬去春来似水如烟，劳碌人生需尽欢！听一曲轻歌，道一声平安！新年吉祥万事如愿

　　传说薰衣草有四片叶子：第一片叶子是信仰，第二片叶子是希望，第三片叶子是爱情，第四片叶子是幸运。 送你一棵薰衣草，愿你新年快乐！