辽阳石化公司是上世纪70年代国家建造的四大化纤基地之一，是一家千万吨级的大型炼油基地。因为产能过剩，辽阳石化从前接连12年亏本，经过调结构、抓立异，2017年一举扭亏为盈。

　　2018年9月27日，习总书记观察辽阳石化，并亲热地对在场的干部职工说道，“期望你们再接再厉，一以贯之，砥砺前行，作为共和国的‘种子队’，打出更好的效果！”

　　两年多来，辽阳石化紧记习总书记嘱托，锚定当好“种子队”的方针，做强做优做大国有企业，经济总量完结跨越式增加，2020年原油加工量、产品总量、上缴税费比2018年别离增加13.8%、12.2%、32.5%。

　　2月18日早8点，辽阳石化动力厂职工韩玖成完毕了一夜的质料装卸作业……上一年，他自动请求从机关岗位调任一线出产车间。“我是工人身世，回到车间感觉很熟悉。”韩玖成说，“公司鼓舞到一线多元岗位薪酬，一年下来倒班补助也有1万多元。”

　　辽阳石化建厂近半个世纪，组织偏多、职工总量偏大，事务和部队结构不合理等问题限制着企业开展。企业推动扁平化、专业化办理，改进领导干部部队结构，培育选拔“80后”中层干部。

　　“总书记观察辽阳石化时着重，国有企业要变革立异，不断自我完善和开展。要一以贯之坚持党对国有企业的领导，一以贯之深化国有企业变革，努力完结质量更高、效益更好、结构更优的开展。这愈加坚决了咱们推动变革、树立现代企业制度的决计。”辽阳石化公司党委书记、总经理白雪峰说。

　　劳作、人事、分配制度变革继续深化。在辽阳石化，奖金向效益好、职责大、技能含量高的出产一线和岗位歪斜，构成了安稳一线、人员由二、三线向一线活动的正导向。

　　辽阳石化还继续“减肥健体”：剥离辅业和残次财物，关停退出低端低效事务；加速剥离企业办社会功能，全面完结“三供一业”（供水、供电、供热和物业办理）等事务别离移送；完结厂办大集体变革使命、退休人员社会化变革，完结轻装上阵参加商场竞争。

　　过完春节假期，辽阳石化聚酯厂副厂长陈颖又忙了起来……上一年8月，抗菌型聚酯产品从辽阳石化研究院实验室技能转化到出产线上，进入批量出产和商场开辟阶段。“咱们的产品经过原位聚合把抗菌资料做到塑料颗粒中，制成的织物在屡次洗刷之后仍能坚持抗菌功能。”陈颖说。

　　近年来，聚酯厂自主研制的新产品一再露脸，PETG共聚酯产品填补了国内空白；太阳能背板膜专用料赢得商场，效益到达一般纤维产品的10倍以上。

　　辽阳石化推动由炼油“燃料型”向化工“资料型”改变，进步产品质量、调整产品结构、提高产品层次、构成规划效益。

　　陈颖当副厂长前，一直在研究院作业。“公司调我到出产一线，既是为了让实验室的效果赶快转化，也是让研制更靠近商场。”陈颖说。

　　产、销、研、用相结合，辽阳石化不断推动科技效果向高附加值的产品转化。2020年，辽阳石化环绕“六创效一保证”拟定并施行99项146条提质增效办法，全年完结提质增效7.3亿元。

　　2020年4月16日清晨，当熔喷模头喷吐出洁白的丝状纤维，作为口罩中心资料的熔喷无纺布连绵不断下线天的辽阳石化聚酯厂熔喷无纺布车间欢腾了……

　　建造熔喷布出产线使命下达后，聚酯厂熔喷无纺布车间原主任单忠军自动请缨：“作为员，这是我应该做的。”

　　单忠军和团队“多线并跑”，边规划、边收购、边施工，土建和装置穿插工序，单忠军吃住都在现场。

　　发挥党支部战役堡垒作用、党员先锋模范作用，辽阳石化接连用两个38天抢建4条熔喷布出产线；在商场急需熔喷布的时间，平价向商场供应500吨精品熔喷布。

　　坚持党的领导、加强党的建造，辽阳石化牢牢捉住国有企业的这一“根”和“魂”。“党建作业，做实了便是出产力，做强了便是竞争力，做细了便是凝聚力。”白雪峰说。

　　2020年，面临新冠肺炎疫情和低油价的两层应战，辽阳石化党员干部亮身份、践许诺，活泼在提质增效攻坚一线，带动广阔职工在各项作业中奋勇当先，24项优化计划、511个“金点子”发明效益2.8亿元。